NiceMentor | Sparring partner & AI-mentor
MENTORING
Bygg trygghet. Få klarhet. Voks med veiledning.
Å starte og drive en bedrift er både spennende og overveldende. Som gründer eller leder i en tidlig fase, håndterer du ofte mange roller – og bærer ansvaret for alle beslutninger. Det er her en mentor virkelig kan gjøre en forskjell.
En mentor er en person med dyp, relevant erfaring som gir ærlige innspill, strategisk perspektiv og et trygt rom for å tenke høyt. Du får tilgang til mange års innsikt – helt uten press eller forpliktelser. En mentor tar ikke avgjørelsene for deg, men hjelper deg å ta bedre valg selv.
Hvorfor jobbe med en mentor?
Du har mange idéer, men trenger hjelp til å spisse de riktige
Du beveger deg raskt, men savner retning og klarhet
Du vokser, og vil unngå klassiske fallgruver
Du ønsker en erfaren støttespiller – noen som har vært der før
Dette handler ikke om generelle råd. Det er personlig, praktisk og tilpasset akkurat der du er – og dit du vil.
Hva kan du forvente?
En gratis innledende samtale på 30 minutter
Fleksible samtaler – digitalt eller fysisk
Ingen fast struktur – bare det du trenger, når du trenger det
Ærlige tilbakemeldinger uten skjult agenda
Mulighet for videre oppfølging med lett struktur og fremdrift
Hva er neste steg?
Etter hvert som virksomheten din utvikler seg, kan også behovet for innspill endre seg. Når utfordringene blir mer komplekse, eller du ønsker bredere perspektiv, kan neste naturlige steg være å etablere et lite Advisory Board.
Vi kjenner det igjen – og tar det derfra, når tiden er inne.
Du trenger ikke bygge selskapet alene.
La oss ta en prat.
STYREMEDLEM
Valg av styremedlemmer – refleksjoner og anbefalinger
Dersom du etablerer et aksjeselskap, vil du måtte utpeke et styre. Styret har en sentral rolle, både som beslutningsorgan og for å sikre at virksomheten etterlever relevante selskapsrettslige krav. Før du velger styremedlemmer, bør du vurdere følgende faktorer nøye.
Antall styremedlemmer
Antallet styremedlemmer bør ikke være tilfeldig valgt.
Oddetall er avgjørende, for å unngå stemmelikhet i beslutningsprosesser.
For mindre virksomheter vil 3–5 styremedlemmer ofte være tilstrekkelig.
I større, mer komplekse selskaper – særlig der det er behov for komitéstruktur – bør man vurdere 7–9 medlemmer som et minimum.
Hvilken kompetanse og egenskaper bør du se etter?
Ved rekruttering av styremedlemmer anbefales følgende kriterier:
- Relevant erfaring og nettverk
- Personer med praktisk erfaring og tilgang til relevante ressurser er verdifulle bidragsytere.
- Faglig kompetanse
- Styret bør dekke kjerneområder som jus og finans.
- Bransjeforståelse og ledererfaring. Spesielt viktig i teknisk eller spesialisert virksomhet. Styremedlemmer bør ha innsikt i bransjens særtrekk og drift.
- Engasjement og eierskap. Styremedlemmer bør ha en genuin interesse for virksomheten.
- Integritet og habilitet
Hvem bør du ikke velge?
Unngå å velge personer utelukkende basert på personlige relasjoner.
Ikke velg noen uten grundig bakgrunnssjekk og referansevurdering.
Unngå personer med reell eller potensiell interessekonflikt.
Disse retningslinjene er utarbeidet på bakgrunn av kombinert erfaring og anerkjent praksis. Du står fritt til å vurdere dem i lys av din egen situasjon, men jeg anbefaler å bruke tid på refleksjon før beslutninger tas. I siste instans bør styret bygges rundt dine behov og kriterier.
Dersom du ønsker å diskutere hvordan disse generelle vurderingene kan kobles til din konkrete virksomhet og behov, tar jeg gjerne en prat. Jeg er nysgjerrig på hva du selv forventer av et verdiskapende styremedlem.
EXECUTIVE CONSULTING
Strategic Guidance for Leaders Navigating Complexity
In today’s rapidly evolving business landscape, executives face multifaceted challenges that demand agile thinking, strategic foresight, and decisive leadership. Our Executive Consulting services are designed to empower leaders and management teams to navigate these complexities with confidence and clarity.
What We Offer
We provide tailored consulting solutions that address the unique needs of your organization:
- Strategic Planning and Execution: Crafting and implementing strategies that drive sustainable growth and competitive advantage.
- Change Management: Guiding organizations through transformational changes with minimal disruption.
- Performance Optimization: Identifying and addressing operational inefficiencies to improve overall performance.
- Succession Planning: Preparing the next generation of leaders to ensure continuity and long-term success.
Our Approach
We believe in a collaborative and results-driven approach:
- Assessment: We begin by understanding your organization’s current state, challenges, and objectives.
- Customized Solutions: Developing strategies and action plans tailored to your specific context and goals.
- Out of the box thinking – dear to Stand-out-from-the-Crowd
- Continuous Improvement: Monitoring progress and making necessary adjustments to ensure sustained success.
Ready to Elevate Your Leadership?
Whether you’re steering through a significant transformation, seeking to enhance team performance, or planning for future leadership, our Executive Consulting services are here to support your journey.
AN INFORMAL BOARD OF DIRECTORS
What Is an Advisory Board – and Why Might You Need One?
Looking back, I wish I’d had an Advisory Board when I first took on the role as CEO of Storebrand Fondene. Leadership can be lonely – especially when facing difficult decisions you can’t yet share with your team or board. That’s exactly where an Advisory Board shines.
An Advisory Board is an informal group of experienced professionals who act as your strategic sounding board. Unlike a traditional Board of Directors, it carries no legal authority or formal obligations. It’s simply a trusted group of advisors – selected for their insight, not their titles.
I’ve built my own Advisory Board from seasoned experts I’ve worked with over a 30-year consulting career. Many have served as executives, founders, or specialists in areas like strategy, growth, digitalization, finance, and operations. They’re now available to support you – on your terms.
When Is an Advisory Board Useful?
You’re navigating complex change, growth, or innovation
You want honest advice from experienced outsiders
You need a partner to challenge your thinking – not just agree with you
You’re building something new and want external expertise without red tape
You’re not ready for (or don’t want) a formal board – yet
Whether you need one-off input or ongoing support, it’s flexible, confidential (via NDA), and starts with a free 30-minute conversation.
How Is It Different from a Board of Directors?
No legal responsibility
No voting authority
No formal structure – just advice, when you need it
Lower cost, higher agility
Selected for relevance and chemistry, not compliance
At its best, an Advisory Board gives you insight without interference – and perspective without pressure.